苏宁对恒大乐视直播(苏宁的钱都去哪儿了国资为何还在此时支援)
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现在PP体育收购了中超的版权，每轮都有中超8场比赛的直播，还有多路信号，分为会员信号与免费信号，可以满足不同球迷的多样需求。
而且现在PP体育也向中央电视台分销了直播版权，在每轮比赛中，中央五套会有选择的直播一到两场关键的焦点大战。例如，上周日央视五套就直播了江苏苏宁与北京国安的焦点大战。
所以说现在的中超球迷还是比较幸福的，在乐视时期，一度都需要收费观看中超比赛，想找个免费频道是异常困难。珍惜现在的幸福生活吧！中国足球加油！
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乐视网，最近几个月的走势，要么大跌，要么大涨，散户的心情被带着起起伏伏。近日，乐视网的股票，又再度大跌，还能买吗？有机会吗？
投资是一场旅行，在旅途，遇见您。
我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在亚洲最大证券公司--中信证券工作期间，荣获腾讯2012中国最佳投资顾问。
一，乐视网股票的大涨。
2018年4月16日，乐视的股价最低是4.08元，4月20日的股价已经上涨到5.6元，4个交易日上涨40%，其中有3个涨停板。
前期乐视的股价大涨，原因是两个利好消息。
一是乐视旗下的乐视智家，获得几个巨头的投资，包括腾讯、京东、苏宁，巨头都看好乐视，大家就有信心了。
二是贾跃亭的FF汽车，也获得恒大许家印3亿美金的投资，贾跃亭好了，乐视才能好。
二，乐视大涨之后的大跌。
就在大家对乐视开始充满信心的时候，乐视股价却出现一个180度的转弯，近日连续两天的大跌。
乐视网的股票在昨天跌停板，今天盘中最大跌幅是8%，两天的最大跌幅是18%，难怪让股民感到害怕和担心。
大跌原因是交易所针对炒作乐视的8个股票账户，进行监管，引发一些游资从乐视网的撤退，从而出现股价大跌的结果。
三，为什么每次都被打压？
说好了腾飞，每次飞之前，刚刚起飞，却已经降落了，这是股民对乐视的经典总结。
出现这样的问题，还是因为目前乐视的基本面存在风险，主力机构做乐视的决心不够，勇气不够，同时主力机构还没有形成联合的力量。每次乐视出现反弹，机构都在短线，做高抛低吸，所以导致乐视股价无法真正起飞。
四，乐视股票，还能快乐起来吗？
乐视在前期，我一直在跟踪，并且提示腾讯等巨头会入股乐视相关资产，这些情况都已经实现。
现在，我认为乐视的股票从长线的角度，还是有投资机会，需要耐心和等待，但是不合适买太多，只能少量参与。预计乐视2018年的业绩，还会亏损，2019年乐视才会慢慢好转。
五，乐视与人生。
乐视在最近的股价表现，就是一部电影，电影包括悲剧和喜剧，大涨是喜剧，大跌是悲剧。
人生之中，我们的实力，不是表现在面对喜剧和快乐的时候，而是表现在我们面对悲剧和痛苦的时候。真正强大的人，不会被痛苦和悲剧而打到，反而会更加坚强，爆发出自己的生命力。
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也许是冬天，更适合报团取暖，近来公司间的合作不少。
先是京东与腾讯合作投资唯品会，刘强东发布微头条称，面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争，我们在一起。随后又是苏宁拉着万达、融创、恒大等，召开了智慧零售大会，宣布未来3年门店数量将达到约20000家。
截止今年第三季度，苏宁在大陆市场合计拥有门店3662家，2012年至2017年上半年，苏宁累计关闭了946家线下店。
苏宁的智慧零售战略慢了一步
临近年末不到半月，苏宁发布了智慧零售，可以说是晚了一些。阿里早在今年7月，宣布提出了五新战略，和迅速推进新零售生态圈，目前已经遍地开花。
虽然王建林在苏宁智慧零售会议上说着“无论前面是什么词，最终的本质还是‘零售’”没有错误，张近东也曾表示，在苏宁想着如今该如何转型的时候，阿里、京东还未成立，但是起码在宣传上，苏宁已经落后一步。
腾讯系的京东则在2017年11月提出“无界零售”概念，在这一战略思想指导下进行了新通路百万便利店计划以及无人零售的一些布局。
同时腾讯系的美团、每日优鲜等其他力量也在特定细分领域加入新零售战局。
招商证券分析师认为，新零售的主导者不论是现在还是未来都将是互联网巨头，其中最值得关注的是阿里和腾讯。苏宁的步调，还是慢了一步。
以空调经销业务起家的苏宁，在2009年时便已经是国内最大的商业连锁企业，拥有近千家线下门店，而苏宁在模式上的转变却在2013年才开始。2013年2月，苏宁发布公告，拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。且2009年苏宁进军B2C业务时，京东在B2C市场的份额就已经有了16.3%。
如今苏宁面对互联网电商虽有有着天然的线下门店优势，近4千家门店也一定程度上形成了壁垒，但是苏宁在品类上依旧有着欠缺。
起步于3C数码业务的京东，如今在人们印象中便不仅是一家垂直电商。虽然京东在服饰类上的短板依旧存在，但是入股唯品会将会得到弥补。
连今年双十一前夕，张近东也在一次面向部分媒体的饭局上提到，此前苏宁为了专一化不断强调电器，现在却给企业带来负面影响，传统烙印太深，让大家看到苏宁的店面设计就会觉得是一家家电卖场。且苏宁虽然在线下做大，但是同样大如沃尔玛、大润发、永辉等，在如今的趋势中也选择了与京东、阿里、腾讯的合作。
线上虽然迅速发展，但仍是苏宁较为弱势的地方，与阿里的合作仍是苏宁不能放下的部分。今年早些时候，苏宁更是出售了阿里巴巴不超过550万股，出售净利润约32.5亿元人民币。这部分资金可以帮助苏宁更好的进行零售改造，而剩下的2000余万股，也可以继续维持与阿里的同盟关系。
苏宁有着自建物流，且今年苏宁还全资收购了天天快递。天天快递也曾在2016年6月宣布上市，但最终未果。此前天天快递还于2010年被海航集团收购60%股份，2012年申通集团原总裁奚春阳以1.6亿元接手天天快递，2015年9月，天天快递还与申通快递展开多方位战略合作。
几经波折，天天快递仍是追赶不上通达系。根据数据显示，截至2017年9月末，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，拥有快递网点近20000个，物流网络覆盖全国352个地级城市、2810个区县城市。
苏宁的扩张计划，一直未看到进展，收购的天天快递还被其它家的京东等电商品牌封杀。如今，离黄光裕复出的日子也越来越近，一旦国美的灵魂人物重新主导国美，作为老对头，苏宁的压力只会更大。
苏宁与地产商们的互取所需
根据资料，在苏宁12月19日的智慧零售战略发布会上，地产界过半壁江山汇聚苏宁。
2016年销售过千亿的中国房企，有8成在现场；国内房地产TOP100企业、商业地产TOP100企业中各有6成左右的企业出席。如此盛会，当然少不了万达、融创、恒大，且王健林、孙宏斌也到了场。众大佬捧场，但都是地产大亨，未有互联网基因。
在会上苏宁与万达达成了合作，根据王健林的表态，2018年万达广场开业将提速，欲在10年内发展到1000家，且将为苏宁定制商业，将其作为核心点，做全吃喝玩乐的配套。
但是万达最近的情况似乎也不那么好。前有《王健林的滑铁卢》，提及马来西亚大马城项目，以及7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元的事情。
后又有万达自家的电商飞凡被爆出裁员70%、已撤出但负责管理的长白山度假区管理不善致游客重伤的消息，虽然万达都做出了回应，但是今天又有媒体报道称万达与IBM的合作谈判破裂，部门解散，人员裁员。
不知道是否是因为追求“轻资产的灵魂”的路上比较曲折，万达似乎进入了多事之秋。
按照此前万达回复《王健林的滑铁卢》的文章称，万达目前账面现金超过2000亿元，2017年收入超过2000亿元，企业经营一切正常，全球没有任何债务违约。但王健林的首富位置，也已经让给了许家印。
许家印的恒大地产也现身了苏宁的智慧零售大会，不过代表恒大现身的，是恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧。苏宁与恒大的合作要更早一些，今年恒大拿出了558个开发区的住宅社区建设苏宁生活广场、苏宁易购直销店。
同时出席了的融创地产，也尚未能够将烫手的乐视的烂摊子进行盘活。今日消息称，融创将自家老将刘淑清任命为乐视网CEO。
而同样与苏宁签约了的绿城，直到如今也没有给出杭州保姆纵火案的合理答复。今日，该案的审判还遭到延期。
地产商们与苏宁的合作更像是想在自家地盘锦上添花。今年11月6日，苏宁电器透过全资子公司“南京润恒”向恒大战略投资200亿元，南京润恒将持有其4.70%的股份。同时，苏宁控股集团与恒大地产集团将在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。苏宁的这些“资源”，也是万达、恒大等需要的。
有业内人士认为，苏宁与地产商们合作更多是“雷声大雨点小”，相比较于阿里京东等零售的布局，更多是浮于表面，新瓶装旧酒。而万达、融创虽然家大业大，能同时操作多条业务，但是在自家仍有火在烧的时候，合作的一心一意，大概会弱很多。
个人感觉希望还是蛮大的，因为腾讯、京东、苏宁对于新乐视的投资，不单单是资金上的，这只是一方面。还有另外一些帮助是无法用资金去衡量的，比如腾讯方面可以为其提供庞大的流量。而京东有非常丰富的流量变现的方法。苏宁的线下门店渠道比较广...
更何况哪怕只是这一次的增资也可以在一定程度缓解新乐视智家资金紧张状况，有助于恢复公司及新乐视智家品牌、信誉，提升新乐视智家经营实力，为新乐视智家引入战略投资者，同时优化新乐视智家的债务结构。
另外在我看来，腾讯、京东、苏宁、TCL、联想等互联网和制造业巨头联手拯救乐视的意味很明显。乐视风波影响很大，在资本市场牵动了乐视网以十万级计算的投资者。
在产业层面牵动着千万级的乐视超级电视机的用户，还牵动着乐视电视上游的供应商、下游乐帕数以千计的经销商。如果乐视真的被迫走到破产这一步，对整个社会都会带来巨大的负面效应，所以巨头们联手救乐视具有很大的社会意义。
当然，我并不否认乐视如今在中国电视行的的地位与高峰时期无法相比，许多份额已被对手抢去，所以其想要复兴并不是一件易事。但是其获得了近30亿元的新融资，并且得到腾讯、京东、苏宁、TCL、联想等巨头的“加持”，这对乐视电视业务的重新激活、品牌信誉的恢复会有极大的帮助，或许复兴也只是时间问题也说不定。
苏宁的钱都去哪儿了？这你的问问贾布斯（贾跃亭）了，想当初乐视一哥也是如此，号称中国乔布斯的贾跃亭风光时也是一时无量！一个劲儿的投资，各种行业各种领域各种投，一个亿当十个亿投资，打个比方，比如一个亿现金投资了新能源汽车，占股百分之五，而后这个新能源车项目遇到国家扶持，虽然还没正式成立生产出汽车，但未来是光明的，此时这个百分之五就升值成两个亿甚至三个亿，再用股权质押贷款，或者信誉借款等等，一下一个亿变成三五个亿使用以此类推，实际没赚钱，钱都投出去了，虽然未来可能收益颇丰，但也仅仅是未来可能，能不能实现并不是百分百。
一旦某个项目失败，那引起的就是连锁反应，好比一个亿的新能源车遇到难题了，攻克不了生产不出汽车来，一下就会引起后续三五亿的项目，这些项目可是实实在在的三五亿，一下就会把资金甚至现金都给弄出去，一般都是拆东墙补西墙，能补上最好，补不上的，一般都两种后果，一种贾跃亭赴美不敢回来，一种像锤子手机创始人罗永浩一样背负六个亿债务慢慢还，还的起的就像曾经首富，国民老公王思聪他爸，王健林变卖房地产，瘦身成功后方才躲过一劫，不然类似这种首富瞬间就变成首负了！
苏宁钱都哪儿去了？很明显各种投资各种花钱，开分公司，广告活动宣传，争抢市场份额等都需要不少钱，由于疫情类似这种实体商店相对亏损更为严重一些，有些投资打水漂也正常！
至于国资为何还支援？
简单明了来说就是利益，一切为了利益，首先本身国资就是苏宁十大股东之一，占比都百分之二十多了，一损俱损！支援苏宁也就是支援自己，毕竟苏宁亏损也意味着国资的战略投资亏损。都不是小钱！
其次苏宁也是有十几万员工的，每年新增就业工作岗位六七万。不为其他就是为这个国资也得支援那么一下子，总不能一下子让这么大工资负债破产，大伙儿失业吧！正值百年党庆，一切以稳为主！支援苏宁义不容辞，但本质还是因为他入股了，也是为了自己吧！
最后也可能当初有过什么协议之类的，比如公司缺钱或者啥的，国资要助他一臂之力。也说不准！毕竟国资的钱…………你懂的
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