恒大足球成功作为一项充满活力和创新精神的领域，其不断演进的过程促进了人类文明的发展。为什么恒大在中超实现九年八冠深度思考将探讨恒大足球成功领域的最新突破和研究进展，恒大足球成功为相关领域的研究人员提供有价值的信息和思路。

恒大俱乐部对中国足球有哪些贡献

恒大俱乐部对中国足球的贡献很大，虽然有好多人质疑恒大的金元足球政策，也有人怀疑恒大足球会不会重蹈恒大排球覆辙，但是你却无法否认恒大对中国足球带来的变化！

第一，让中国足球重新热起来

因为出色的战绩，两次夺得亚冠冠军，连续七年拿到联赛冠军，恒大成功的让中国足球出现在亚洲舞台上，恒大也成了中国足球最好的名片！你不得不说，是恒大让好多不喜欢足球的人喜欢上了足球，让更多人参与到这项运动中来，这是最重要的！利用战绩，引发热度！足球需要群众基础和足球土壤！

第二，建立了职业化俱乐部标杆

恒大从建立到冲超，到夺冠！不仅仅是因为球员和外援实力的雄厚，更是俱乐部运营的成功典范！国内第一家走训模式的俱乐部，外援选择不论名气看潜力，教练选择看水平也看名气！保利尼奥的出售盈利！时至今日，好多俱乐部都学习着恒大成功的运营模式，华夏幸福和权健都是模仿者，这是中国职业体育的进步，而恒大就是推动者！第三，对中国足球未来的影响

未来是属于孩子们的，恒大利用前期自己打出的名气，迅速建立了自己的足校，虽然不是先河首创，但是规模确实最大的！带来的影响也是不可估量的，它不仅给恒大足球自己培养人才，更是为中国足球在培养人才，而且恒大的青训模式被学习，很多俱乐部也开始重视青训，这对于中国足球的未来影响不可估量！

以上，个人观点，欢迎讨论！谢谢！

广州恒大为中国足球带来了什么

不要什么事都怨到恒大头上，没恒大的时候，中国足球也就那个见了韩国队就不会踢了的那种水平。中国足球水平的下降，是因为管理和培训机构出现问题，今天学技术流，明天学整体流二十多岁的人还在踢少年队儿，足球水平能不下降吗。跟恒有毛关系呀。至少恒大给中国足球带来了一些先进的技战术和管理经验，把一大批球迷又重新带回球场，对中国足球也是做了一些很有意义的工作的。本人也是因为恒大才重归球场的。

许家印还能让恒大起死回生吗

第一，恒大虽然欠了不少钱，包括有息负债以及商票，但要说恒大倒还维持尚早。比恒大惨得多的华夏幸福和泰禾两家房地产开发商都没倒呢，恒大要倒还真不是那么容易的事情。

第二，恒大现在最大的问题是没钱，或者说是没有充足的现金。房地产行业是一个非常占用现金的产业，再加上恒大的产业铺得很开到处都需要用到现金。那么恒大以前难道不缺现金吗？并不是，只不过以前能够不断向各种金融机构借到钱而已。

很多人依然不明白恒大现在的问题到底是怎么引发的。除了国家调控楼市使得部分地区房子不好卖这个因素外，最大的原因还是恒大融资上出了问题。

融资一般分成两种方式，一是股权融资，就是问股东借钱，这部分钱不用还，股东要套现只能自己去找下家。二是债权融资，这部分钱到期就得还，而且除了本金外还得支付利息。

向金融机构借款就是典型的债券融资。到期要还本金时企业可以提前先向其他金融机构借了钱还，这样就可以将钱永远留在自己账上，只是每年支付利息罢了。

不过，2020年年底，政策让高负债企业不能再这么玩了，这相当于断了恒大这类企业的水源，用新债还旧债模式宣告结束，旧债的大量本金让恒大根本没有足够的现金应对。

第三，恒大有办法活吗，当然是有的。参考一下苏宁，这家企业此前也经历了非常严重债务、现金流危机，在崩盘的边缘。解决办法简单粗暴，不断卖资产。苏宁老板张近东把手中大量的上市公司股票卖给了江苏国资委旗下的公司，换来真金白银后解决了债务危机。只不过这么做让他几乎失去了对苏宁的绝对控制权。

许家印也能这么做，就看他愿不愿意，以及做到什么程度。其实这里几天恒大已经开始卖旗下的资产了。分别是上市公司恒腾网络11%的股权，卖掉后换得了32亿港元的资金。同时把一家深圳国资委控股的明星投资公司股权卖给了万科，恒大本来拥有7.08%的股份，一下子全部卖给了万科，这笔交易又可以带来几十亿元的现金。

接下去恒大可能还会变卖资产。不过，恒大旗下三家上市公司的股权还没动，真到要卖的时候就看许老板愿不愿意了。当然，有时候形势也由不得他，该卖还得卖，只是得计算一下到底卖多少不至于让其丧失对这些上市公司的控制权罢了。

恒大的负债不少，资产也是很多的。没有人愿意卖资产，但到了生死攸关不得不这么做。因此，如果真的有需要，许家印还是有办法让恒大渡过危机的，只是代价比较高，个人资产将大幅下跌。

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恒大拿过几次亚冠

恒大亚冠冠军有2次，分别是在2013年和2015年，恒大在三年内两次夺得亚冠冠军，这其中2013年是中国俱乐部首次夺得亚冠冠军，此前前亚冠冠军基本被日韩和中东俱乐部垄断，2015年再次夺冠，恒大用实力证明了自己是亚洲顶级足球俱乐部。

为什么恒大在中超实现九年八冠深度思考

谢谢您的邀请！说实话，由于没有亲身经历、也不掌握诸多的第一手资料，确实没有把握能回答如此一个宏观并且触及深层次的话题。但既然题主邀请，只好冒昧谈几点个人肤浅的看法。

从2011年升上中超，到2019年，9年间，恒大除了2018年外，揽获了这9年间所有的中超联赛冠军，是中超联赛夺冠次数最多的球队。其中，还收获了4次超级杯冠军、2次足协杯冠军、2次亚冠冠军。可谓荣誉等身、流光溢彩，近乎奇迹。概括起来，我认为恒大以下几个成功经验值得探讨。

第一、高屋建瓴，恒大战略独树一帜

恒大是恒大集团在2010年以一亿元买断广州足球俱乐部全部股权而来，典型的“借壳上市”。但恒大收购足球队，当然不是为了真正的让足球俱乐部上市。或者准确地说，恒大的战略，主要不在足球本身。恒大集团的战略，一开始就是借足球这个载体，达到帮助其母公司的做大做强。

正因为这个战略定位，目标明确，恒大集团以中国足球前所未有的力度强势介入足球之后，所有的运作几乎全部与传统思维迥异。

1、品牌效应。直到目前为止，中超所有俱乐部都与背后的金主有关。但恒大集团的做法，将这一效应运用到了极至。

2009年，恒大集团还没投入足球，但“恒大地产”就随着郎平带领的女排在甲B联赛东征西讨、穿州过省。比赛打到哪，“恒大地产”的招牌就挂到哪。当年的恒大集团销售额达303亿元，同比增长403%，销售面积同比增长396%，创下中国楼市一个传奇。

2010年恒大集团花在球员以及比赛奖金上的支出是0.7亿以上，加上购买球队的一个亿，一共花费1.7亿；到了2011年，恒大夺得了它历史上的第一个中超冠军，投入是6个亿，其中包括2.5亿的引援费用。2012年投入7个亿，2013年6个亿。4年时间，恒大集团累计投入超过20亿元，收获了什么呢？

除了4年4冠，《2011（2012）中国放地产品牌价值TOP10报告》中，恒大品牌连续4年荣膺中国房地产公司品牌价值TOP冠军。2009年，恒大的品牌价值41亿强，到了2017年增值到210亿。而2011年的销售收入接近620亿、净利润113亿，是2009年的11倍。从2009年到恒大集团上市的2015年，恒大集团销售额从303亿元增至2014亿元；净利润从11亿元增至173亿元多；核心利润从不到3亿元增至110亿元；现金余额从143亿元增至1640亿元。4年之后的今天，更成了天文数字。随着“恒大”球迷、队旗在中超、国际赛场上来回展示，恒大楼房越卖越火。

2015年之前，中国房地产“老大”是万科。但从2016年开始，“老大”就牢牢被恒大集团坐实，直到今天。

2、“全华班打中超”。2013年，许家印提出要用5-8年的时间实现全华班打中超的设想。2017年2月，这一设想上升为恒大战略正式发布。

3年间，恒大备受嘲笑。不但国内媒体、球迷嘲笑，甚至韩国球迷也嘲笑。这些韩国球迷认为恒大遇到的资金困难，要步K联赛的浦项制铁后尘。“恒大准备降级吧，说不定还会降到中乙”。与“忧心如焚”的韩国球迷相反，韩国媒体对此却是大多数表示认同，认为这是恒大主动改变球队结构、主动加强青少年足球建设、培养年轻球员。恒大的战略转移，与中国足协推动的抑制天价外援、促进后备人才培养的战略不谋而合。

当然，恒大也不是绝对的“战略转移”。2019年初，恒大一下子引进了韦世豪、张修维、何超、高准翼、刘奕鸣、吴少聪等6名年轻球员。紧接着，开始了布朗宁、高拉特、洛国富、阿兰等一批的归化工作（包括艾克森）。

至少有一点是可以证实的，恒大没有让媒体和球迷停止它的关注。外界可以猜疑、嘲笑恒大的战略，但不能阻止它不断增大的收益。它就像一台收割机，伴随着不断的轰鸣声，金灿灿的稻谷堆成山。

而巨大的收益，又让恒大有了不断增加投入的本钱。恒大足球，成了恒大房地产的“先头部队”。

第二、从囤积国脚到大牌教练、大牌外援，恒大开创了中国足球另一个“先河”

1、网罗、囤积国脚。从2010年介入足球后最先引进的郜林、郑智、孙祥开始，到2011年赛季初引进冯潇霆、张林芃、杨昊、杨君，到后来的于汉超、李学鹏、荣昊、姜宁、曾诚、梅方、黄博文、刘殿座、秦升、李建滨、赵旭日、刘健、张成林、邹正、郑龙、唐诗、邓涵文、杨立瑜，再到本赛季初的“6小将”。9年来，恒大引进的国脚如过江之鲫、多如牛毛。其间一些国脚没有打上球，也甘愿枯坐板凳数年，比如本赛季租借到泰达的荣昊等。也有一些“嫁入豪门”后耐不住寂寞，纷纷“改嫁”，如姜宁、杨昊、刘健、秦升、李建滨、刘健等。当然，也有“不变初心”者，比如最初加盟恒大的郑智、郜林、冯潇霆等元老还在阵中。

2、天价引援。说是中超天价引援的始作俑者，一点也不过分。从2010年的穆里奇，到2011年的克莱奥、雷纳托、保隆、赵源熙，再到后来的埃里克森（艾克森）、孔卡、高拉特、马丁内斯、金英权、“意大利二老”、保利尼奥、塔利斯卡等等。主教练从当初的李章洙，到里皮，到卡纳瓦罗，到斯科拉里，再到卡纳瓦罗，恒大玩的全是“大手笔”。

最新数据显示，2019年中超俱乐部平均年薪最高是上港，达229,0524万美元；恒大虽以227.8818万美元（这么吉利的数字，不知道是不是故意整的？）“屈居”第二。但谁都明白，这个“人均”的背后是个什么水平。就像有网友说的，潘长江与姚明加起来的平均身高达1米9多，比普通中国人平均身高多了十几公分。

第三、规范管理，关键时刻，总能看到老板的身影

很多年之前，本人曾写过一篇短文《恒大规范管理可为足协之师》。现在翻出来看，显得极为幼稚。但它说明了一个事实，即恒大从一开始就在管理规范上下功夫，并且执行力非常强。比如它的奖罚制度，赢一场球可奖500万，打平也能奖300万。但一次迟到、一次不接电话，动辄处罚数十万甚至上百万。比赛中球员不服从裁判员判决，被替换下场后不与球迷打招呼闷头就回更衣室之类，均被课以重罚，而不管违规者是本土球员、外援还是主教练。当年的郜林、郑智、杨昊、雷纳挺、穆里奇、孔卡甚至主教练李章洙等都遭此重罚。

今年的亚洲杯，冯潇霆回国后被俱乐部处于停赛一个月的处罚，而他仅仅是国足与伊朗的8强战中防守失误导致失球。韦世豪在中国杯代表国家队参赛时犯规致对手骨折，被俱乐部处以“三停”一个月的处罚。

当然，这些处罚，中超每家俱乐部同样在做。但恒大的做法明显高出一个层面，不但首创球员参加国家队集训、比赛时的“国八条”，还有“恒大新规”、“三九制度”等等规章制度，林林总总、涵盖所有，宛如企业管理制度。

现在的新网友、球迷，可能不大了解中国足球的历史。恒大进入中超，适值中国足坛“反赌扫黑打假”风暴结束之时，中国足球可谓满目疮痍、百废待兴。从那个时候起，恒大就在不断地涮新中超俱乐部管理的规范、制度。

直到今年的10月27日、本赛季中超联赛打完第27轮的当晚，恒大紧急下发了该场比赛指挥不力的主教练卡纳瓦罗“于2019年12月28日中午12时前到集团总部参加恒大企业文化学习班”的《公告》。这个《公告》及其一周之后卡纳瓦罗重新“上课”的《公告》，背后无不让人看到恒大老板的身影。

这就是恒大，关键时刻，总能或明或暗的看到“后台老板”。包括上述“引进6小将”、包括以2300万欧元“帮助”国足聘请里皮等等。包括上述对冯潇霆、韦世豪等人的处罚，甚至前些天“与足协协商归化球员政策”等等，恒大的“前台”只是执行者。真正在背后“运筹帷幄”的，没有人怀疑是恒大的老板。

当“恒大新规”、“三九制度”等一项顶制度的出台，均由其老板亲自“授课”讲解、宣贯，当恒大面临重要的转折关头，老板总是一马当先、充当了开路先锋。所有人都应该明白，恒大的管理是动真格的，运作是规范的。尽管，这种“规范”的前提下，同样隐含着各种各样的目的和手段。

正是这种规范管理，给恒大树立了一种令出必行、行必果的企业文化。而恒大高层深谙“仓廪实而知礼节”之道，以高投入加高压管理，最终打造出一支所向披靡的铁军。

第四、恒大经验的几点思考

很多人只是看到恒大大手笔、高投入的一面，并不愿意正视恒大的管理运作，甚至讥讽恒大的一些管理制度。但当我们层层剥茧般剥开恒大高投入的背后，确实能够看到一些成功的经验。

1、足球经营与古代兵法。从恒大9年中超走过的历程，可以简单梳理出一条主线，很多时候，它都在或有意或暗合中国古代兵法之“36计”。比如一开始就引进国脚，然后逐步演变为“囤积”国脚。恒大其实是在按照“36计”的“釜底抽薪”之计，“抽空”其俱乐部、削弱对手工、壮大自己；引进“6小将”，既是“擒贼擒王”又是“混水摸鱼”之计；伤兵满营、排兵布阵捉襟见肘时，则发动粤媒普天盖地进行舆论宣传，为卡纳瓦罗打破“恒大新规”作舆论论上的铺垫，则是“抛砖引玉”；到了中超新政即将出台，眼见7名归化球员无法逐一落实，随“与足协协商”，则是“拖刀计”或曰“苦肉计”，通俗点说法叫哭穷计。

甚至，本赛季夏窗，恒大将多名闲置球员租借给其他俱乐部，同样是在使用“36计”，那叫“远交近攻”，甚至是春秋战国时的“合纵连横”。而上赛季中超联赛末段，联赛争冠进入最白热化阶段，同样发动众多粤媒连篇累牍地发表文章，呼唤“友军”之类。事实上，那也是运用了兵法中的“反间计”、“远交近攻”甚至是“围魏救赵”计等等。

所有这些，都是企业管理中常用的手段，恒大几乎全盘照搬搬到了足球领域，搬到了中超，同样取得了良好的效果。

同是让主帅下课，国安的做法，就让本来对施密特怨声载道的球迷反过来为其打抱不平、埋怨俱乐部不近人情。想想施密特离开北京时，在北京机场那千人送别、特别是国安领队符宾与施密特泪洒机场一幕就明白了，国安的做法可能伤害了国安球迷的感情。反过来，卡纳瓦罗“下课”复“上课”之后，回过头来“反思”自己的不足，还不忘说俱乐部的“学习班”之好。这是不是令人哑然失笑的同时，不得不让人感叹恒大手段之高明呢？

2、高投入与高产出。恒大信奉“欲高产出必高投入”的企业经营哲学，9年来的投入冠绝中超。虽然其中有数不清的是是非非、一言难尽。但从足球运营来说，这是世界足坛的成功之道，并非中超独有。

中超俱乐部中，做房地产的、有钱的老板占比不少。但一开始就决心以大的投入换取高额汇报的，恒大恐怕是开先河者。直到目前投入青训的资金，据称已近30个亿。虽然目前还没有真正的产出，但可以预料，再过几年，恒大青训出品的球员必将纵横中超。

当我们一边指责恒大坏了“规矩”、哄抬物价的时候，一边不放弃欣赏竞争更激烈、更精彩的中超。在端起饭碗吃肉、放下筷子骂娘的同时，我们是不是应该反思，是什么原因，导致恒大成了“脱缰的野马”？如果能够将恒大的高投入为先导，更好地引导、带动中超所有俱乐部的整体进步，岂不比先放后压、先扬后抑的管理更有艺术、更有水平、更符合现代足球的发展潮流？

3、恒大总走在前面。恒大的很多做法，其实手段并不高明，甚至比较庸俗。比如09年让球迷扛着“恒大地产”的招牌在女排联赛中招遥过市、花巨资送门票让看台坐满、国家队比赛动辄提出要“全包”客队门票等等。正是这些营销手段，让恒大集团赚了个钵满盘满。反过来，恒大集团又抽出其中几张大钞招兵买马、“挖墙角”。为什么恒大能够做到、别的俱乐部做不到、或者不屑去做？

有些做法，如果一开始就规范，或者举一反三、健全管理、精细管理，何以至于恒大今日成为过街老鼠、人人喊打？这难道全都是恒大的错吗？

最新消息，恒大被法国《RMC》媒体评为近10年来最成功的十大体育团体，与巴萨、皇马、金州勇士等国外9个体育团体并列。这是恒大得到海外媒体的认同、证明其在世界足坛乃至世界体坛占有相当的影响力。在亚洲俱乐部排名中，虽然10月份恒大居上港之后。但没有人怀疑，恒大才是真正的亚洲强队。

当我们在“愤怒声讨”恒大的时候，是不是也应该反思一下自己，同时认认真真去研究一下恒大、学习它的一些做法，从而取得更大的进步呢？

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